| 为业主尽职
为社会尽责
半岛网页版顺舵物业服务有限公司
物业公司简介
半岛网页版顺舵物业服务有限公司，成立于2013年2月，是集安保、保洁、绿化、维修、家政服务及物业管理顾问、咨询、策划业务于一体的，具有独立法人资格的综合性物业管理服务企业。注册资金300万元.现管理和签约项目23个，管理面积100多万平方米，有多层、高层、别墅、厂区、商业等多个物业类型。管理及技术类人员25人，100%持有物业从业资格证书。现有员工近200人。公司于2015年获得半岛网页版市 “物业服务先进单位”。是具有国家二级物业服务企业资质的公司，是为住宅小区、商业街区、学校、医院、办公大楼和企事业单位提供物业管理服务的专业公司。
公司的质量方针：科学管理、团队协作、诚信服务、精益求精。
公司成立以来，遵循公司以优质服务为支撑，引入国际ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系为服务品质保障，以社区健康、快乐、自然的文化创建为纽带，加强开发商、物业服务商、业主的三者信息互动，创造文明、和谐、自然、人性的现代都市高尚社区生活。
“业主至上、服务第一”的企业宗旨，先后为中山门综合市场，文化宫地下商业广场、南洋商贸广场、半岛网页版市司法局公证处、半岛网页版殡仪馆、中国银行半岛网页版武进支行、花园华丰苑、华府家园、玫瑰苑小区、尚郡公寓、新北区检察院、西林甘林小区、钟楼法院、牛塘新园小区、南京新城吾悦广场、丹阳市聚福苑、兆丰花苑等项目提供物业管理和安全保障服务，得到了多方业主和物管协会的高度赞扬，所管尚郡公寓2015年被评为“半岛网页版市优秀小区”，半岛网页版市司法局公证处被评为“优质服务单位”。 2014年2月天宁区政府为落实地铁文化宫枢纽站点建设工程，组织了多个拆迁工作组（拆迁公司）进场对文化宫莱迪地下商业广场近千个承租经营户实施动迁工作。由于广场主办方逃避责任不愿出面，致使各种矛盾丛生，秩序混乱。天宁区政府指定我公司负责有7个出入口的文化宫地下商业广场，在动迁期间的安保工作。我公司组织安保人员，定点、定人、定责，24小时全天候巡查、重点做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作，直至6月中旬所有被动迁户全部搬迁完毕，对于我公司在这次动迁过渡安保工作中的优异表现，天宁区政府也给予了高度表扬。
公司的服务理念是：给我一分信任，还你十分回报，为业主尽职，为社会尽责。公司的工作目标是：管理无盲点，业主无怨言，创造一个安全、便捷、整洁、有序的居住和工作环境。公司愿景：天更蓝、地更绿、水更清、楼更净、居更安、人更和。
半岛网页版顺舵物业服务有限公司
电 话：0519-86952690
顺 舵 公 司 概 况
公司成立于2013年2月，注册资金300万元，是具有物业服务二级资质的独立法人企业，半岛网页版物业服务理事单位，四年多来，在市区主管部门和行业协会的关心指导下，在委托方和业主的支持配合下，公司上下发扬“团结、务实、创新、发展”的企业精神，诚实守信，真抓实干，使公司不断发展，持续壮大。步入半岛网页版市综合实力较强的专业化公司。
公司下设人力资源部、行政部、财务部、品质保证部、工程技术部、市场拓展部等。现有各类员工150余人，管理和工程技术人员近50人，其中中级职称以上人员达50%以上，管理人员全部持有《全国物业服务从业人员岗位证书》，特种作业人员100%持证上岗。目前、公司已拥有一支有知识、懂技术、善管理的复合型人才队伍，为承接设备先进、智能化程度较高的物业打下了坚实的技术保障。
公司坚持“让客户满意是我们永远的追求”的企业理念，已精心管理和热忱服务回报广大业主和社会。
顺舵物业的经营理念
※ 顺舵物业的终极目标
让业主满意，通过专业管理与亲情服务、尊重业主、服务业主；
※ 顺舵物业的价值观
坚持公司与业主利益同步发展，公司与员工共存共荣；
※ 顺舵物业的文化观
真诚对人，严谨对事，不断创新，开拓进取，贡献社会，服务业主；
※ 顺舵物业的责任观
对业主、对员工、对公司、对社会，心存责任，信守道德；
※ 顺舵物业的用人观
精干、高效、敬业；重学历，不唯学历；重能力，更重品德；一专多能，一岗多职，相互协作，注重团队精神。
※ 顺舵物业的行为观
矜持实事求是的行为准则“说你所做，做你所说，写你所做”；
※ 顺舵物业的服务观
“全员保安、全员保洁、全员管理、全员服务”，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围内创造性的开展工作，坚持“以人为本、和谐服务”的理念，构造物业服务的真谛。
顺舵物业的管理特色
通过“工作常分类、天天常整理、环境常清洁、时时常维护、刻刻常规范、标准常教育”营造整洁高效的工作环境。
一、常分类
对工作现场的实物摆放和停滞的各类物品进行分类，区别什么是现场工作需要的和不需要的。对于现场工作用不着的要坚决清理出现场，达到现场无不用的东西，坚决做到这一步，是树立良好作风的开始。
二、常整理
把必须的物品进行分类，根据使用量的大小确定放置的方法及位置。这是节约时间的技术，保证任何人在30秒内取出及放回原位。把物品加以定量、定位，科学的布置和摆放。
三、常清洁
清洁是前面两项的坚持和深入，清洁是为了更好的为工作质量创造良好的工作环境，包括场地及个人卫生。清洁是由全体员工来完成的，每名员工都负有清扫、整理、检查的工作。
四、常维护
常维护就是持久连续地、反复不断地坚持常分类、常整理、常清洁活动，并对以上三常的实施效果检查，以保证以上三常的有效运行。
五、常规范
建立规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键。常规范包括全面“视觉管理法”坚持规范化的原则，以提高办事效率。
六、常教育
有计划的向每一个灌输按照规定方式做事的能力；强调的是创造一个具有良好习惯的工作场所，教导员工做事方式并付诸实践，养成遵守规章制度的好习惯，不断全面培训，提高员工自律性。
主要管理服务项目
1、半岛网页版市尚郡公寓
2、半岛网页版市花园华丰苑
3、半岛网页版市华府家园
4、半岛网页版市玫瑰苑
5、半岛网页版市许家巷
6、半岛网页版市清潭西村
7、半岛网页版市新华苑
8、半岛网页版市越友苑
9、半岛网页版市荆川东园
10、半岛网页版市清园
11、半岛网页版市荆川里小区
12、半岛网页版市陈渡苑
13、丹阳市聚福苑（前期）
14、半岛网页版市钟楼区星新工业园
15、半岛网页版市中国人民银行武进支行
16、半岛网页版市殡仪馆
17、半岛网页版市新北区检察院
18、半岛网页版市司法局公证处
19、半岛网页版市纪委办案中心（守正园）
20、江苏省丽车木业有限公司
21、半岛网页版市钟楼法院
22、半岛网页版市兆丰花苑小区
23、半岛网页版格力博有限公司
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