| 半岛网页版常建项目管理有限公司2000年7月经江苏省建设厅批准成立，并于2008年月12月经中华人民共和国建设部批准晋升甲级监理资质。在2014年6月更名为半岛网页版常建项目管理有限公司。专业从事房屋建筑工程、市政公用工程建设监理、建设工程技术咨询和建设项目代理。目前拥有各类监理人员200余名，其中国家注册监理工程师30名，国家注册造价师6名，国家注册建造师4名，省注册监理工程师33名，高中级技术经济人员占55%，90%以上的监理人员已通过监理工程师培训考核取得了上岗证书。公司注册资金300万元。固定资产达250余万元，其中技术装备为50余万元，配备有高精度激光水准仪、全站仪、电子经纬仪、超声波检测仪等先进的监测和测量设备，主要项目监理全部实现微机化管理，是目前半岛网页版较大规模的专业性监理单位。
公司建有一套科学的工程管理组织体系、严密的质量保证体系和规范化、科学化、标准化的工程管理程序，公司已通过ISO9001质量保证体系认证，强有力地保障了监理工程的优质高效。
公司始终贯彻“优质服务拓市场、科学管理促发展、严格监控创名牌”的质量方针，在社会上树立了良好的信誉，监理业务市场占有率一直居同行前列。截止2008年底，公司已实施的监理项目达400个，建筑面积280万m2（不含市政项目），总建安投资30亿，其中多项工程被评为国优、省优“扬子杯”和市优，多项工地被评为省文明和市文明工地，并多次受到建设行政主管部门的表彰和表扬。
公司在各级领导和社会各界的关心支持下，通过诚信待人、以质取胜、严格控制、主动协调、确保服务和工程质量的前提下，争取取得更大的发展。
（一） 工程管理体系
公司设有总师办、行政部、工程部、技术培训部、经营部、财务部和二十余个项目监理部。为切实提高监理项目的工作深度，全面履行监理合同所承诺的义务和应承担的职责，加强公司对现场项目监理部的管理力度，公司建立了从公司管理层到现场项目监理部的二级管理模式。公司质量体系机构图：
项目监理部实行总监负责制。项目总监是监理公司派驻项目的全权负责人，对外向业主负责，对内向监理公司负责，代表公司全面履行监理委托合同，承担与业主所签订监理合同中规定的义务和责任，行使监理合同和有关法律、法规所赋予的有限权限，保障工程建设顺利地进行，实现工程建设的投资、质量、进度控制目标，提高投资效益。项目总监代表公司从事监理工作，其监理行为的后果由公司承担。
由于工程建设监理的特殊性，总监理工程师在取得法规认可的相应资质证书的基础上，不仅必须具备较高的工程技术水平、工程建设经验，还必须具有合同、经济、管理方面的知识，以及相应的协调能力和组织领导能力。因此，公司对项目总监实行聘任管理制度，严格总监的任职条件，建立了与总监负责制相适应的项目部考核制度和相应的监理工作标准，要求项目总监和公司各层次管理人员严格按规章处理问题，遵守有关要求、程序、方法和标准的规定，使管理工作标准化、规范化、制度化。
公司制订了工程建设各阶段监理工作的程序、要求、质量标准及检查方法如监理交底制度、监理月报制度、施工方案审批制度、原材料审批制度、重点工序旁站监理制度、见证取样制度、开工审批制度、工序交接检查认可制度、计量审查制度、交工验收和监理资料管理等，使之成为各项监理工作的行为准则，确保现场专业监理人员明确工程质量控制要点，按章完成监理工作，从而使总监集中主要精力考虑项目的全局性大事，提高监理工作质量，为业主创造更好的投资效益。 |
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